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      新零售驅(qū)動品牌調(diào)性升級,直播跨界萬和盡顯用戶關(guān)懷

      發(fā)布時間:2020-03-24瀏覽量:101773來源:萬和

      復(fù)工陸續(xù)開始,但“宅生活”繼續(xù)。為了確保復(fù)工期間,正常生活需求得到保障, 3 月 14 日,萬和發(fā)起《十萬個怎么辦》直播活動,聯(lián)合資深工程師、丁香醫(yī)生、美食大V、母嬰達(dá)人等,共同探討特殊時期的宅家與復(fù)工指南。

      直播期間,萬和邀請廚衛(wèi)領(lǐng)域資深工程師,就家電使用問題進(jìn)行解答。同時,現(xiàn)場連線丁香醫(yī)生,就如何在特殊時期消除焦慮,正常生活給出貼心建議。并邀請美食達(dá)人與母嬰達(dá)人,分享自己提高生活品質(zhì)的宅家技能。直播開始 10 分鐘,熱度已超 5 萬,截至 14 日晚該場直播累計(jì)觀看量 2216 萬,點(diǎn)贊數(shù)達(dá) 137 萬。

      不同于其他品牌純粹的電商帶貨直播,萬和于“ 1212 陪伴日”《陪伴大咖說》活動后,再次以一直播作為發(fā)起平臺,既是家電行業(yè)將新文娛玩法納入營銷策略更進(jìn)一步的嘗試,更是特殊時期,熱水器與廚電頭部品牌萬和,希望通過一場特殊時期的服務(wù)體驗(yàn),啟發(fā)現(xiàn)代家庭對生活品質(zhì)的思考。

      萬和:甘愿為用戶生活品質(zhì)“讓利”

      《十萬個怎么辦》直播活動,從內(nèi)容上看分為解決日常生活問題,安撫特殊時期焦慮情緒,啟發(fā)高品質(zhì)生活方式三大塊。實(shí)際上活動背后傳遞的是,特殊情況發(fā)生時,萬和上下秉持一致的初心。

      “出錢、出人、出力,務(wù)必保障用戶宅生活的正常需求?!笔菍@份初心的提煉。從一月為武漢捐贈物資,到進(jìn)行《十萬個怎么辦》直播活動,萬和以一系列舉動,將品質(zhì)生活的概念不斷外延——從保障湖北地區(qū)用戶的生活品質(zhì),延伸至呵護(hù)全體用戶的“宅”生活品質(zhì)。

      提及為何在銷售受阻情況下,依然愿意為用戶 “讓利”,推出“免費(fèi)云義診”以及“安心裝”服務(wù)。萬和相關(guān)負(fù)責(zé)人談到,“這不是‘讓利’,這是萬和一直以來秉持著的用戶本位價(jià)值觀,也是萬和作為行業(yè)頭部應(yīng)該在大時代下承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任?!闭劶斑@份責(zé)任,就是始終讓用戶有所滿足。“宅”生活無論是長期還是短期,都是一種生活方式的變化,只要需求場景改變,萬和就有必要進(jìn)入場景,洞察需求,升格產(chǎn)品與服務(wù)。

      暖科技 慧生活:讓科技保障萬家溫暖

      “暖科技”作為品牌主張,本意指萬和在廚衛(wèi)電器方面的技術(shù)優(yōu)勢與突出成果。特殊時期,從“免費(fèi)云義診”到《十萬個怎么辦》直播活動,萬和以“云“為介質(zhì),解決用戶”宅”生活期間訴求無門的情況,實(shí)現(xiàn)買賣雙方的重新連接。讓科技具備溫度,讓生活質(zhì)量不因方式的變化而下降。

      萬和暖科技的新內(nèi)涵受到用戶好評。直播當(dāng)天,萬和資深工程師解答“廚房難題怎么辦”與“浴室難題怎么辦”兩個環(huán)節(jié),互動量皆為整個節(jié)目的高峰時段。

      “慧生活”也必然因生活場景變遷,具有了更豐富的內(nèi)涵。據(jù)萬和相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹:“在面對特殊情況時,我們發(fā)現(xiàn)智慧生活不僅僅是提供更智能的產(chǎn)品,更多是要通過產(chǎn)品,為用戶提供更智慧的生活方式,更靈活和便利地提升生活質(zhì)量。”

      《十萬個怎么辦》直播活動中,萬和也為用戶帶來了適合復(fù)工期間“宅”生活使用的推薦產(chǎn)品,包括具有智控功能,小白也能燒好飯的燃?xì)庠?具有凈化水質(zhì),輕松洗出寶寶肌的親膚熱水器;具備消毒功能的洗碗機(jī)、消毒柜等,觀眾們紛紛表示被種草。

      新零售進(jìn)化:為品質(zhì)生活保駕護(hù)航

      從“云義診”到“安心裝”,再到《十萬個怎么辦》直播活動,除了萬和堅(jiān)守著的企業(yè)價(jià)值觀,新零售模式升級是支持特殊時期,順利保障用戶生活質(zhì)量的核心。

      面對大考,萬和以官方商城平臺為基礎(chǔ),迭代升級新零售模式,通過“新零售官方商城+實(shí)體門店”雙協(xié)同,將原來“1+N”的員工合伙人模式拓展為“N+N”的全國聯(lián)動模式,聯(lián)動銷售區(qū)域、經(jīng)銷商,觸達(dá)全線銷售人員,讓他們“宅”在家,運(yùn)營自己的合伙人店鋪。

      在特殊時期,他們不僅僅是一線銷售員,更成為用戶觸手可及的“產(chǎn)品銷售咨詢師”和“服務(wù)專家”。這種模式既解決了線下門店銷售受阻,為萬和員工、經(jīng)銷商造成的生活質(zhì)量下降的擔(dān)憂,又讓更多人參與進(jìn)萬和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),拉進(jìn)“宅”生活期間萬和與用戶距離,更好地保障用戶高質(zhì)量生活。

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